On aurait tendance à croire qu'un "centre d'aide par le travail", accueillant principalement des handicapés, peut se dispenser des règles classiques de la gestion des entreprises.

Pour l'AFIPAEIM, dont on connaît la pertinence de l'action depuis de si nombreuses années dans l'Isère, il n'en est rien. Et c'est dans cet esprit qu'elle a sollicité ECTI et ses experts, pour son implantation Viennoise, salariant 250 travailleurs handicapés répartis sur cinq sites.

Pendant six mois, trois membres d'ECTI se sont penchés sur la structure de  Vienne pour répondre à une mission d'envergure, conditionnant l'avenir -donc la rentabilité - des ateliers dévolus à l'emballage et au conditionnement, à la mécanique, à la couture spécialisée, à la menuiserie et aux espaces verts.

La mission comprenait trois objectifs, inscrits dans l'esprit d'une saine gestion.

En premier lieu, l'étude et la mise en place d'un organigramme réorganisant le pôle administratif et instituant, plus directement, des fiches individuelles de mission pour les salariés.

L'autre mission consistait à s'interroger sur l'emplacement des sites de production. L'idée consistait à évaluer et élaborer des regroupements de pôles immobiliers, pour retrouver des marges financières, sans négliger pour autant le souci de la proximité du travail pour les salariés et orientant le cahier des charges de l'architecte.

Le troisième axe de la mission contenait  à la mise en place de nouvelles procédures pour optimiser la gestion de production des ateliers.

Au terme de leur mission bénévole, les experts d'ECTI vont rendre leurs conclusions. Elles ont reçu l'aval de l'équipe dirigeante et de l'encadrement. Il appartiendra au Conseil d'Administration d'entériner le projet et d'engager le processus qui confirme, s'il en était besoin, que rentabilité et productivité ne sont pas à exclurent dans l'organisation des structures sociales